叶檀：只有这个办法 可以解救房企！

　　碧桂园模式是不确定市场的生存之道，成为房地产企业的模板之一。2018年，重点房企目标增速平均超过40%，万科、碧桂园不设定具体目标，恒大的目标是5500亿，融创、保利、绿地4000亿，龙湖、泰禾2000亿。

　　提高周转率，提高资金使用效率，这个措施让碧桂园破茧成蝶。

　　现金流是企业的血液，提高周转率就是提高供血量。如果企业有100亿资金，两年周转一次，相当于企业只有50亿资金，但是一年周转5次，就相当于企业有500亿资金。

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　　国家相当于一个大企业，宏观经济也有类似的逻辑。如果货币供应和通胀不变，但是货币周转率加快，那么经济就会加速增长。相反，如果货币周转出了问题，货币也没用，这就是当前中国的问题之一。

　　企业有能力提升资金周转率，基本可以不为债务问题发愁。

　　弄懂了这一点，你就懂了前一段爆出的新闻，碧桂园要求设计人员接到设计要求后，必须当天连夜出图，当然设计人员加班后会调休两天；项目负责人奖惩明确，摘牌即开工，奖励20万，每推迟1天递减1万，40天开工罚20万，第41天开工，就地免职。

　　很多人都说它没人性，这其实有点幼稚，这样的市场不这样做，企业会关门，到头来，倒霉的还是员工。碧桂园把奖惩制度发挥到极致，才会有如此高的管理效率，有些友商也眼红这种高周转率，已经学了，但没有这样极致。