欧阳捷：社会已是高周转 我们回不到马车时代

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　　价值观的优先方为正道

　　高周转模式对于企业来说意味着什么呢？

　　高周转模式既是赚辛苦钱，也是赚技术进步钱；

　　高周转更是赚组织效率的钱，通过优化组织流程，简化办事效率，同样可以提高生产效率。

　　交管部门利用信息化技术管理红绿灯，可以大大提升城市道路通行效率和城市运营效益。

　　政府部门简政放权、减少不必要的市场管制，同样可以大幅提高全社会的组织效率和劳动生产率。

　　房企高周转模式的核心是快速回笼现金流，用回笼的资金进行再投资。

　　建设项目的施工周期是有经济规律和强制标准的，违规作业的抢工期不是正确的高周转模式。

　　缩短开工前的准备工作才是关键。

　　如果能够尽早摸清地块状况，争取在取得土地之前完成产品的大部分设计工作甚至取得勘探资料，拿地后，再进一步完善优化设计，就有可能早日开工，尽快达成预售条件，实现提前开盘、回笼。

　　但是，这需要企业先行投入资金开展设计工作，如果地块最终没有拿到，设计费就打水漂了。

　　高周转也好，慢节奏也罢，都是为企业经营目标服务的。

　　更何况，我们已经进入高质量发展阶段，更应当品质当先、品牌至上。

　　我们在科学发展大会的演讲中提到：“品牌也是双刃剑”。

　　品牌影响力越大 ，越需要小心呵护品牌形象，品牌正面影响力的放大倍数，远不及负面影响力的放大倍数，“好事不出门、恶名传千里”就是最好的写照。

　　在高质量发展阶段，瑕疵可以放大成缺陷，缺陷可以放大成隐患，隐患可以放大成事故，事故可以放大成灭顶之灾。

　　企业应当把品牌战略置于业务战略之前的优先级，因为只有想得清楚才能说得清楚，只有说得清楚才能做得清楚。

　　海底捞的培训体系之强大，使得员工可以自觉自愿地快乐服务。

　　比培训体系更强大的是，企业的核心价值观与品牌战略清晰可见、简明可行。

　　恰如长跑选手，既要跑得快，还要跑的稳，既要平衡呼吸、步法、动作，使之标准化、规范化、习惯化，又要看清路况、脚踏实地、避免摔跤。

　　无论是做企业还是做人，优先与平衡始终是巨大的挑战和诱惑。

　　不过，做企业与做人一样，只有三观正确、不忘初心，再辅以大势了然、战略清晰、战术到位，才有可能在加速奔跑的同时，做到基业长青。