并购路径
“世联A股上市以后,客观要求我们必须走向全国,走向规模化。”陈劲松说,并购是最好的途径,至少可以节省5至6年的时间。
可以看到,从去年起,世联地产并购动作频频。2010年4月16日,世联地产以4000万元收购济南信立怡高物业顾问有限公司51%的股权;紧接着在7月30日,以2400万元收购武汉经天纬地兴业地产经纪有限公司100%的股权;2011年1月5日,又以3000万元收购四川嘉联兴业地产顾问有限公司51%的股权。
加上此次收购重庆纬联,在一年之内,世联地产进行了四次收购。在被并购方的选取上,世联有自己严格的标准,比如必须是当地数一数二的代理公司,具备专业性,团队稳定,最重要的是与世联发展理念一致等。
“目前中国房地产业才刚刚进入下半场,而下半场的主力军就是二三线城市。”陈劲松认为,目前,北上广深等一线城市受到调控的影响,成交量价均有所下降,无论是开发企业还是代理商率先得二三线城市便是“得天下”。
另一方面,从去年开始,受房地产调控政策以及一线城市土地供应紧缺、可开发面积减少等因素影响,包括万科、保利等在内的一众地产商集体转型,纷纷将二三线城市视作下一步发展重点。作为行业服务提供商,世联地产亦需将重心偏移。
不过,在并购的道路上,世联地产并非一帆风顺。<
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