孙宏斌：买万达别人没机会 第一个找我谈就成了

　　（来源：澎湃新闻 李晓青）

　　在整个2017年因与乐视和万达两笔交易而吸引了资本市场一次又一次目光的“白武士”——融创中国(01918.HK)董事长孙宏斌出现在公司2017年业绩会的现场。

　　8时57分左右，自带流量的“网红”孙宏斌人气爆棚，从他一脸笑容步入会场开始，全场掌声不断。整个会场座无虚席，过道两侧和会场后排还站着不少投资者。

　　出席业绩发布会的还有 融创中国执行董事兼行政总裁汪孟德、副总裁兼董事会秘书高曦和首席财务官曹洪玲。

　　3月29日早间，融创中国2017年全年业绩公告显示，公司资产总额6231亿元，合同销售金额约为3620亿元，较去年增长约140.3%，行业排名跃升至第四名。收入约658.7亿元，同比增长约86.4%;毛利约136.3亿元，同比增长约181.1%;现金余额约967.2亿元，较2016年增长约38.5%。公司总负债5624亿元，融创借贷总额2192亿元。

　　“乐视投资我脑袋都砍了，还怎么壮士断腕”

　　在业绩会现场有人问孙宏斌，会不会壮士断臂砍掉乐视网 。孙宏斌说道，“乐视我们去年已经计提了165.6亿元了，还能怎么壮呢，我脑袋都砍了，还能怎么断。”

　　有人问孙宏斌后悔么?孙宏斌说，“我从来没后悔过任何事，我在董事会上也检讨了，这是一个失败的投资。”孙宏斌在业绩会上一直说道，“乐视网你说怎么办，怎么给他。我只有8%股权我借100亿，我傻啊。这个钱怎么都进不去，怎么办。你给他钱还得保证钱还在。我乐视都归零了，还不叫断臂。汪孟德说以后别提乐视了，没了。我相信乐视的价值不是零，乐视网怎么样我也不知道，你们有什么办法告诉我。”孙宏斌最后提到，“我投这么多钱我不可能退出，我不可能不管。”

　　然而孙宏斌依旧表示当初投资乐视的逻辑是对的。“我们投资乐视的逻辑是对的，在投资之前就要投资美好升级，什么叫消费升级，文化娱乐，文化旅游，医疗、教育、养老，就这些东西，我们的逻辑是对的。人不怕你做错事，按照这个逻辑做，才会成长。如果你不知道为什么赚钱，那就会回去的。这么多年我们的逻辑是对的，再一点，房地产是我们的绝对主业，这不赚钱你投不了。三五年是赚钱的，但是10年之后呢，我们在为将来做准备，在转型，这是有代价的。文化娱乐我们还看好，我们投资的就是诗和远方。”

　　“做生意肯定有输有赢，不可能每件事都赢的，做绿城、佳兆业、雨润失败了，但是我们资产翻的快，我说你再聪明，没有经历没有痛苦没有吃过亏也不可能成长，成长也是假成长。这个投资能够让我们吸取很多教训。乐创文娱这是可以做的，这跟上市公司没关系，现在叫新乐视智家，以后可能还要改名字。”孙宏斌透露，在今年的五六月份还会做一次增资。“我们是看好的，但是乐视网对他们(新乐视智家)没有任何帮助，这个公司没有钱就运营不下去，我们可以增资，请别人来合作。”

　　至于孙宏斌会不会要出售乐视网，孙宏斌笑着说，“乐视你问有谁愿意接盘么，我卖，我打折卖，打9折。真的有意的话还可以再商量。”随即孙宏斌补充道，“只要价格合适的话肯定会有人来的，新乐视智家的话，现在合作的话要亏掉三分之二的，我认。现在我想加点钱进不去，现在所有的合作都是打折的。乐视网有办法我会弄的，如果有人愿意买的话让他找我，价格好商量，价格不合适我也不会卖的。”

　　孙宏斌强调，乐视这个投资失败也好出问题也好，不会影响融创在消费升级和美好生活的投资。同时孙宏斌表示，融创不会投资新能源汽车。

　　在乐视资金链陷入危机之时，2017年1月份，孙宏斌携150亿元火速入股乐视网、乐视致新和乐视影业三家公司。融创获得乐视网8.61%、乐视致新33.5%和乐视影业15%的股权，成为这三家公司的第二大股东，并派驻董事和财务人员。乐视网和乐视影业、乐视致新成为融创中国的联营公司。

　　由于贾跃亭与孙宏斌祖籍同为山西，这被外界解读为老乡之间的一次救援。

　　在和乐视牵扯上关系之后，孙宏斌此后曾在多个场合公开为贾跃亭站台，一直强调，“我一直看好老贾，老贾是个好人，具有前瞻性，是一个很稀缺的有企业家精神的企业家。”

　　然而，孙宏斌对乐视坚定的看好并没有一直持续下去。