世联·联盟在惠州盛装启幕 惠州中介生态链将迎来质变

　　世联行惠州地区总经理周玉仁认为，在这个大数据时代，高频率高流动性才是资源的最大化价值所在，世联行将和联盟成员整合其大数据资源和业务品牌，共同致力于为行业的更加美好和规范化，共享行业资源、建立新时代共享模式的经纪门店，这就是世联·联盟的价值所在，成为持续推动中国房地产市场发展的服务力量，是世联行一直坚持的行业使命。

　　世联·联盟的核心在于所有服务都将对接世联·联盟的合作平台，服务皆可共享。同时通过世联行数据化建设，为联盟提供重要的支持和保障。一位和世联合作的中介门店老板称，世联行深耕惠州近20年，积累了极其庞大的大数据资源，和世联合作一定能让业绩有更快的增长，而且其服务链可以解决一系列目前行业存在的问题。

　　从2004年至今，惠州世联行累计接待近百万批次的客户，累计成交约22.2万套房。累计进入超过千家售楼处案场，为社会提供了10万套共享房源，累计放款8亿元。通过和世联行合作在世联.联盟，中介可以一站式享受到房联宝新房分销系统提供超过10万套新房房源，及世联社区管家在惠州世联行累计成交的22万业主中筛选出的二手房源。而针对目前二手房市场按揭难、放款难的现状，世联行旗下的盛泽按揭将为联盟成员提供过户、赎楼和二手按揭办理等服务。

　　而世联行旗下专为存量房物业创新平台---世联红璞能解决租房市场的痛点。一方面让物业拥有者资产价值最大化，另一方面能为寻求更高性价比的租房群体提供更有品质、乐趣的居住体验，也省去了中介寻找租客的繁琐程序，也可以改变当前租赁市场混乱不透明的现状。

　　即便是租房市场也需要营销

　　世联行客户资源、运营、营销产业链上的全布局为联盟保驾护航

　　世联行惠州地区总经理周玉仁说，即便是租房市场也需要营销。

　　充分说明了这个行业充满挑战和竞争，准入门槛低，导致中小中介面对房源难、培训难、招聘难，逃不了市场的周期性，无法形成合力的特征。

　　之前普遍存在的中小中介模式决定了其在市场单打独斗的局面，表现为老板是最大的业务员，变成了一专多能，其结果导致企业长期处在规模小，无法扩张的阶段，而靠市场吃饭，员工收入单一，留人难、员工无尊严导致行业底线问题一再被触及，整体上表现为创新和战略规划性不强。

　　过去25年世联行从单一到复合，从传统到科技，一直在与时俱进。从单纯的新房交易到多业务复合，置业顾问也从简单的卖房到致力于服务客户资产的全服务链。

　　世联行惠州地区总经理周玉仁先生分享《惠州世联综合服务方案》现场