隆生集团刘小波：光耀的今天 会是隆生的明天吗？

　　前言：光耀风波从最开始的轰轰烈烈已经开始逐渐平息。昨日，在隆生的企业刊物上，掌柜的看到了这篇写在扉页的文章，是刘小波在光耀事件后的自我反思与思考。作为隆生企业的董事长，敢于直面，敢于思考，并敢于表达，掌柜的心生的是更多的敬畏与动容。故特别将文章从刊物里转载出来，分享与大家。

　　前段时间.关于光耀集团陷入资金危机的新闻甚嚣尘上，尤其是一些媒体连篇累牍的报道内容让人触目惊心。每次我浏览着这些由同事们转发来的新闻时，内心不禁分外沉重。在后续的报道中，又得知光耀员工大规摸地离开。作为同城企业，这让我唏嘘之余陷入了深思。郭耀名先生是我的好朋友，我们开发的楼盘基本上都是临江而立或隔江相望。当初荷兰水乡开盘发售的时候.我还亲自带队前往参观。郭先生对我们的热情款待，还有彼此之间的甚欢相言，以及他那种儒雅中保持着开拓进取的锐气，让我深为感叹和赞赏。

　　尽管这几年我们各自因为商务繁忙，接触少了，但彼此之间依然十分关注。其中，对光耀在项目上的攻城掠地，在营销上的奇思妙想，资本上的辗转腾挪，本人在佩服惊叹之余，也免不了为他暗自涅一把汗。坦率地说，相比起瑙积极谋求上市和奋力开疆拓土的精神.我们隆生显得谨言慎行甚至是小心冀冀。有时我也在想，像郭耀名先生的这种勇气是从哪里而来?如果万一哪天出现了失控，后果该如何收拾?没想到光耀的风暴真的有朝一日来临，而且来得那么骤疾。居安思危是一个企业家永远放在第一位的大事，我相信郭耀名先生一定有这方面的应对预案，也许计划不如变化快，事情的发展突破了可控的红线。如果不以成败论英雄，郭先生依然不愧为我们地产界的一介枭雄。要总结和剖析光耀困局，我觉得不外乎有几点:

　　一是预期太过乐观

　　房地产市场的“黄金十年”周期让许多房企没有及时觉察到背后潜伏的危机。因为市场环境太好，很大程度上麻痹了处在急速发展阶段的企业，错误地预估了市场的发展趋势，也让企业在接下来的发展过程中为之前的冒进还债。光耀集团开始扩张发力，制定全国性的战略布局，正是在这样一个市场大环境下产生的。此后其扩张势头更是愈发猛烈.围绕珠三角、长三角、环渤海三大经济济圈逐步拉开“大跃进”式的帷幕。正是对于市场的预朋太过乐观，导致光耀拿地激进、多元扩张、胃进上市.致使其战略与市场环境出现不匹配。要知道，民营企业最容易受到市场调整的冲击，同时.规摸化的块速扩张。以及战略的改变涉及太多问题，许多方面的改变可能不是小的改动，而是颠覆性的改变。

　　二是发展步伐太快

　　根据媒体报道，光耀一半资产在惠州，持续在惠州大本营发酵，但随着扩张，另外一半资产布局在全国各地。这就决定了其资金的高周转率。一旦产品不对或者销售受制.以及融资上稍有差池，就会导致资金链绷紧。光耀巨大的资金压力，正是源于“大跃进”式的扩张。2011年温州企业因资金链断裂，出现老板跑路、甚至跳楼自杀的现象至今让人记忆犹新。我就曾说过，温州的经济经此一役重创，企业经营者们经此一番折腾，带来的可能将是一辈子的惊恐与谨慎。

　　我们隆生也一样，如没经历过1992年的中国房地产大潇条，1997年的亚洲金融危机以及2008年的全球金融风易冲击，断不会有今日如此谨慎小心的姿态。目前中国的民营企业家们心理还比较稚嫩和容易冲动，但做企业要禁得起利益的诱惑，防止人性的过分贪婪。这是一个自己与自己博弈的过程。所以我一直不主张盲目地扩张.到是据市场实际需求量力而行。企业在制定发展规划的时候，一定要考虑企业的实际承受能力，不要过分自信。