隆生集团刘小波：光耀的今天 会是隆生的明天吗？

　　三是内部管理失控

　　企业在运营过程中，由于外部环境的复杂性和变动性，必须认识到我们对环境的认知能力和适应能力是有限的。这里面有一个问题我是百思不得其解。光耀把战线拉长到全国布局，那么他是如何培养和把控这样庞大的管理团队的?企业管理讲白了就是对人的管理，团队控制不好，企业管理就一定失败。

　　我不止一次在不同场台提及我的以上观点:企业对投资的项目一定要有控制权。不可控制的项目和投资，我们是决不能去做的。这么多年隆生一直定位在惠州发展，不提外面没有投资的机会，而是企业认为财力、人力、精力和经验都还达不到远程可控的能力。如果我们头脑发热，见到项目就盲目去上，搞不好就会鸡飞蛋打、弄得满地鸡毛。成立一个公司很容易，但要经营好一个企业则非常难。有很多企业就是因为运营起来后不可控，监督不严格，部门主管什么字都敢签，什么事都敢做，出事了一拍屁股就走人，造成巨额资金和资产流失，企业倒留了破产了，老板承担责任去吧。

　　四是用人问题

　　光耀之所以出现今日的问题，究竟是老板的问题，还是管理的问题?是放权太大导致管理失控，还是用人失察，一些主管阳奉阴违?在我看来，其实一切的根源，还是人的问题。近期从光耀离职的员工.也有到我们企业来应聘的，交流中他们都不乏对郭先生的尊敬。似门都说郭老板是个好人，对员工好.充分授权，以至于出现了一些主管胡乱决策，甚至出现穷庙富方丈的事情，企业亏损了，个别主管却富得流油，任职期间在深圳买了数栋别墅等等。

　　话语之间，也让我更加深刻地认识到，员工说老板好，不一定就代表这个老板对企业管理得好。企业的营运失败，最关键的还是对人的管理。对主管充分信任和授权的基础，必须是建立在企业对这个人的充分了解之上，知道他的道德底线。如果我们对主管授权充分但管控不到位，这个主管的主观意识发生了变化，就会埋下企业崩溃的隐患。

　　一价投资界的朋友提出一个很尖锐的问题:光耀还有救吗?我的答案是，一切皆有可能。“我现在才40多岁，还年轻，一切还可以从头再来，还可以东山再起。”郭耀名在接受采访时说的这段话让我为之动容和肃然起敬。是的，郭耀名先生比我年轻，他还有很多的机会。

　　但是，如果我们隆生走到这一步呢?我想就绝对没有机会了。因此我们唯有更加谨慎地小心前行，每一步，每一天。