华侨城云南全域旅游的大棋局 云南弃守丽江旅游项目

　　全域旅游难题

　　过去两年，华侨城曾多次提及“全域旅游”的概念。在2016年度股东大会上，其管理层还

　　宣布将在云南落地第一例全域旅游模式。

　　随着上半年完成了世博集团、文投集团重组后，加上此前与云南城投的合作，华侨城集团称，其已管控了云南六成以上的优质旅游资源，将在“十三五”期间投资2000亿元对云南旅游文化产业进行资源整合。

　　华侨城认为，“全域旅游”将对云南区域内经济社会资源进行优化提升，而在项目开发的过程中，将利用PPP模式破解资金难题。

　　不过，在中国综合开发研究院旅游地产研究中心主任宋丁看来，华侨城在云南推行全域旅游还是有一定难度的。他提及，华侨城早些年便已在云南布局项目，如落子昆明阳宗海的云南华侨城，推进情况都不理想。

　　据观点地产新媒体此前报道，2012-2015年，云南华侨城净利润分别约为4857万元、1625万元、-1.10亿元、-1.64亿元，呈现逐年下滑的趋势。在华侨城2016年半年工作会议上，还曾被段先念称为“特困企业”。

　　宋丁透露，在该项目进展不顺的情况下，新的领导(段先念)上来之后，就干脆考虑在云南做大，推出全域旅游。

　　在此背景下，华侨城通过与政府、地方央企合作，获得了不少的项目，其中就包括昆明世博园、元阳梯田景区、昆明轿子山、九乡景区、禄丰恐龙谷、丽江老君山等。

　　但在众多项目之中，质量难免参差不齐，宋丁就指出，华侨城对云南众多项目的推进，并不是齐头并进的，在未来3至5年的时间里，还将继续进一步筛选，“好的项目就留下来，不好的就抛弃。”

　　连年亏损的老君山景区，无疑就成为了华侨城急需甩掉的“包袱”之一。也因此，在推进全域旅游的过程中，华侨城还需要花时间将不能完全掌控或者亏损太大的项目进行进一步剥离、退出。

　　项目之外，作为华侨城集团唯一上市平台及主要利润来源的华侨城A，虽然一直以旅游企业自居，但在资本市场上依然被归类为房地产企业，主要原因是华侨城A主要收入和利润均来自房地产。

　　分析人士指出，多年以来，华侨城A旅游综合业务及房地产业务各占总营收的半壁江山，但实际上旅游综合业务中，最大的一部分仍是地产项目，只是被视为旅游地产，归类为旅游综合业务。

　　在华侨城的最新构想中，要发展“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”模式，通过“全域旅游”切入城镇化和大文旅产业。但在宋丁看来，这实际上还是以地产为中心，依然是过去旅游地产的格局。

　　因此，在打造全域旅游的过程中，如何实现真正的轻资产转型，摆脱以地产业务反哺的格局，依然需要一番探索。