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中国金茂2311亿!战略硬底盘驱动业绩强劲增长

来源:掌柜财经   惠州房掌柜  2021-03-26 18:07:23阅读量:96807
[摘要]金茂依然坚持目标不变,深耕核心城市,不断扩张城市运营版图。

2020年,是房地产行业不平静的一年。从新冠疫情到三道红线,房企生存发展面临严峻考验。特殊市场环境下,多数房企促销回款、优化资金结构、多措并举主动降档,积极寻求变局中高增长的“术”与“道”。

作为知名央企,中国金茂始终以高目标增长为导向,从2018年突破1000亿,到2019年的1500亿,再到2020年的2000亿,金茂对强劲业绩增长的要求不曾放松。在疫情笼罩、市场较为保守的2020年,金茂依然坚持目标不变,深耕核心城市,不断扩张城市运营版图。

3月23日,中国金茂公布了2020年财报成绩单,合约销售2311亿元,同比增长44%,业绩目标完成率高达116%。这也是金茂首次突破2000亿销售额。其中,在北京、上海、南京、长沙、苏州、青岛、温州等七个城市签约销售金额超过百亿。北京、上海的单城签约销售额超过200亿元。

机构数据显示,2016至2020年,金茂分别以61.1%、42.8%、85%、25.6%以及44%的当年销售额同比上年增速,连续五年位列行业TOP20房企销售额增速排行榜第一位。

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强劲增长的背后是企业战略眼光与业务结构的加持。过去一年,中国金茂在以品质领先为核心的“双轮两翼”战略基础上,优化地产开发与持有运营双轮业务结构,增强科技引领与服务创新两翼竞争优势,引领城市高质量发展。既注重开疆拓土,又积极打造智慧科技城,“城-人-产”多维协同满足年轻人多业态生活,“术”与“道”双重结合赋能金茂精益优质发展。

一、布局核心城市,占据抗风险重地

聚焦核心城市及周边城市群,是近年来品质房企保持业绩高速增长的关键原因。这些城市经济实力雄厚、人口集聚效益明显、市场需求旺盛。“即使受到调控限制,一二线城市的抗风险能力依然是最强的,”行业人士指出。

中国金茂连续5年业绩高增长,与其在一二线核心城市中的市场领先表现密不可分。数据显示,2020年,金茂全年销售额过100亿的城市达到7个。其中,北京、上海全年销售额均超过200亿,北京257亿,上海210亿;南京全年销售额达到182亿。

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城市项目更是出现现象级劲销。北京颐和金茂府首次开盘即揽金50.6亿,北京金茂国际社区首开10分钟劲销814套;南京河西金茂府4次开盘4次售罄;三亚金茂湾蓄客85天认筹1670组,首开房源全部售罄。

此外,27个城市运营项目均位于一二线核心城市以及活力城市群周边。强大的城市发展势能,为金茂业绩高增长创造市场动能。据统计,去年全年,城市运营项目销售业绩占比达到21%,较2019年的14%有较大提升。其中,张家港智慧科学城开盘60秒达到8亿销售额;无锡霞客岛生态城首开创下100%清盘记录。

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在聚焦一二线、深耕现有城市的基础上,中国金茂逐步开启“从核心城市向周边热点城市逐渐覆盖”的全国化布局征程。石家庄、太原、泰州、烟台等城市的加入,不仅为金茂未来稳定发展提供土地储备,更为其实现全国核心城市的均衡布局打下坚实基础。

据统计,截至2020年年末,中国金茂已经进入51个城市进行持续深耕,新增土地储备1417万平方米。站在两千亿的新起点,金茂加速扩张,在深圳、佛山、石家庄、厦门、温州等城市拿下多宗地块,获取土储建筑面积约200万平方米,为未来蓄积能量。新增二级项目土地储备中,87%位于核心一二线城市。

在众多热点城市拥有体量庞大的优质地块,中国金茂未来5年发展“粮草充足”,不但抗风险能力显著提升,而且已经进入城市红利的收割期。

二、紧随国家战略,精准城市布局

国家战略决定城市命运。京津冀协同发展、粤港澳大湾区、三亚自贸港等国家战略,改变了周边城市的未来,也为房企布局提供新的契机。

笃行国家战略,彰显央企责任心,金茂以前瞻眼光择址城市发展的战略核心,加速释放区域势能,与城市共赢未来。

备注关注的南繁科技城就是中国金茂布局国家自贸港,与三亚城市共建的成功实践。金茂湾所在的南繁科技城,是三亚湾区4.0时代的桥头堡,承载着国家建设“南繁硅谷”、打造世界种业中国芯片的战略重任。中国金茂布局南繁“硅谷”,并不是简单地打造旅居度假项目,而是真正建起一座拥有超级产业的超级新城。

2020年10月13日,中国种子集团有限公司以及欧洲科沃施、上海石油化工交易中心有限公司等龙头IP入驻三亚南繁科技城。产业落地势必带来高科技人才、管理人才等的入住,进而形成汇聚高知人群的“文化圈层”,“城-人-产”的城市运营逻辑赋能区域未来。

在中国金茂的运营下,区域的势能加速释放,受到市场好评。这不仅代表着客户对项目价值、区域价值的认可,更是对金茂未来项目发展的信心。

三、由“术”到“道”,做好城市运营

如果说城市布局是房企的“术”,那么城市运营已经上升到“道”的高度。运营能力是房企转型升级的核心技能。

作为城市运营商,运营板块已成为中国金茂发展的“第二曲线”,赋予金茂穿越周期、持续高质量增长的内生动力。2020年,中国金茂城市运营势能爆发,落地7个重点项目。从金茂北外滩到长沙梅溪湖国际新城再到其他项目,中国金茂始终走在城市运营前沿。

“城-人-产”城市运营逻辑下,中国金茂更关注“人”,始终秉承“城市存在的终极目的是为人服务”理念。坚持多板块协同发展战略,围绕“居住”主题向商业、文化、旅游、物业管理等服务多元化延伸,重点聚焦大科技、大文化、大健康三大产业方向,为年轻人提供高品质生活。

同时,积极打造城市级商业主打品牌览秀城,成功落地张家港、杭州、武汉三座核心城市。在张家港,览秀城以“城市悠享生活中心”为主题定位,在建筑品质、业态打造、运营模式、服务提供、文化艺术导入等方面不断创新,缔造高端城市优享中心;而在杭州,览秀城将与城市商务、文旅、风情水街、居住等业态深度融合,形成一座超30万方复合多元商业综合体,开启水岸缤纷生活的新想象;武汉金茂览秀城则以挖掘武汉文化基因,注重打造体验与社交为核心,不止于满足购物休闲的需求,更是一个与武汉文化对话交流平台及先锋体验游乐场。

生活体验提升是城市和区域价值升级的基本要求,同时高品质生活也将进一步吸引人口流入,提升土地价值。产城融合、配套先行的运营理念,助力金茂成为品质生活的缔造者。

中国金茂的战略眼光与运营能力在一次次项目热销中得到印证,也将驱动其持续强劲增长。

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责任编辑:肖硕丰

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