绿地：重组成立大基建、商贸、酒店旅游三大产业

　　虽然今年以来已有近20家房企更名，但和众多房企更名“去房地产化”不同的是，10月12日，绿地控股(600606，SH)正式公布将“绿地商业集团”更名为“绿地商贸集团”，将“绿地酒店集团”更名为“绿地酒店旅游集团”，绿地集团宣布集团战略强化升级及核心产业中期发展规划，将通过“三大变革”推动房地产主业在未来三年实现高质量发展，重组成立大基建、商贸、酒店旅游三大产业集团，推动相关重要产业实现跨越式发展。

　　对于这项在绿地内部被视为“三大变革”的重组，绿地控股董事长、总裁张玉良解释称，实际上是绿地通过强化集团核心战略和升级重要产业发展战略，全面变革推动高质量发展。“绿地将抓住未来三年我国全面建成小康社会决胜期的历史机遇，实现再成长。”张玉良说。

　　记者注意到，张玉良给三个新集团都有指标要求，而整个房地产主业的目标，则是年均销售规模保持在5000亿元以上。

　　通过“三大变革”，绿地旨在推动房地产主业在未来三年实现高质量发展。这其实也更加明确了房地产之于绿地的“核心业务”地位。

　　58安居客首席分析师张波告诉记者，这一举措表明绿地集团不但强化了房地产主业的重要地位，而且加大了对于商业地产运营和旅游等“存量地产”相关运营，有利于在集团内实现跨平台资源整合和优势互补，在确立房地产开发龙头品牌的同时，意图打造“多元化“核心竞争力。

　　实际上，正因为绿地控股的多元化布局，在一定程度上使其免受地产行业固有的“销售额结转后置”问题影响，

　　2018年半年业绩显示，绿地实现营业总收入1581亿元，利润总额117亿元，较去年分别增长25%和40%，其中房地产主业结转毛利率明显提升。

　　绿地表示，房地产主业目前在综合开发能力、获取战略性项目、产业协同发展等方面优势明显。未来三年的总体目标是推动质量变革、效率变革、动力变革，提升核心竞争优势，实现高质量发展，力争年均销售规模保持在5000亿元以上，形成一批300亿~500亿元发展能级的重点事业部，使房地产主业持续位居行业第一梯队。

　　不过，相绿地曾在其年报中给自己定的目标是：“争取实现营业收入超过3500亿元，利润总额超过200亿元”。但目前，绿地的完成率尚达一半，通过此次聚焦房地产主业的结构重组，绿地或首先将蓄力完成今年的目标任务。

　　在绿地最新公布的“三大变革”中，拟重组成立大基建、商贸、酒店旅游三大产业集团。

　　据了解，目前绿地商业板块已打造了消费零售、进口贸易、商业运营、物流地产等四大业务板块，其中海外直采及精品超市已经初具规模。

　　绿地将“绿地商业集团”更名为“绿地商贸集团”后，计划未来三年（2019年至2021年）在该领域实现每年营业收入翻番增长，到2021年营业收入达到500亿元。

　　同时，将“绿地酒店集团”更名为“绿地酒店旅游集团”后，拟用三年时间打造200亿元以上年收入、以酒店为核心业务、以旅游及会展为两翼引擎、具有全球竞争力的酒店旅游集团。

　　记者注意到，绿地酒店旅游集团的主要方向其实不止经营既有物业，而是整合产业链上下游资源，形成一批具有市场号召力的绿地系“酒店、旅游、会展”品牌，并在此基础上，试图形成开放型、平台型的产业生态圈。

　　绿地集团董事长、总裁张玉良称，绿地将以“主动谋变再出发”的姿态，在此次集团战略强化升级及核心产业明确中期发展战略的基础上，以“高质量发展”为核心迈向万亿新阶段。

　　目前，绿地已经形成“以房地产为核心主业，大基建、大金融、大消费、科创、康养等产业并举发展”的多元经营格局。据克而瑞数据显示，2018年1—9月，绿地集团销售额2735亿元，位居行业第六位。

　　绿地在这一领域计划2019年实现酒店业务资产证券化，2021年实现旅游业务资产证券化。而目前，绿地已拥有自有酒店品牌系列和轻资产化品牌管理输出体系，在这一轮转型升级中是基础较好的一轴。

　　和上述两项不同，“绿地大基建集团”是基于近来绿地大基建产业的快速发展而组建的。大基建不仅是绿地“1+5>N”协同发展业务框架中的重要组成部分，也是继房地产主业外的另一重要支柱产业。2018年上半年，绿地大基建新增项目1483个，总金额超1550亿元，同比增长74.7%。绿地计划，至2020年大基建产业目标经营收入超过4000亿元，盈利水平稳步提升。

　　（房掌柜整理来自每日经济新闻、中国网财经、蓝鲸财经）