绿地控股张玉良:混改模式可复制 改善市值需非常规措施

27岁的绿地控股和63岁的张玉良，还能擦出什么样的火花？

“特意来看你，（希望）把股价搞上去。”

作为上海本地最大的上市房企，张玉良有一批“忠实”的小股东，面对股东们的强烈渴求，他则是双手合十，微笑以示感谢。

至少张玉良自己认为，只要还有能力以及身体条件允许，股东支持他在董事长位置上坐下去，他就会继续。“因为之前做得不够好，所以我要更加努力。”在5月16日的绿地集团年度股东大会上，张玉良坦诚。

5月16日下午，绿地控股2018年度股东大会，主席台上仅有张玉良一人，监事会、财务部、董秘等管理层和部分独董则分别坐在一边与台下，另外有22名股东及股东代表出席现场。

坐拥万亿总资产，如今的绿地已经不再是一家纯粹的房地产公司。

不少股东都是连续几年都来参加股东大会，不时交头分享各自的持股数和入手价，也有从外地赶来的股东，他们需要通过每年的年度股东大会向管理层传达各自的诉求。

张玉良带领着这头“大象”，从之前以房地产为主业，大基建、大金融和大消费协同发展的战略，进一步升级，重组成立大基建、商贸和酒店旅游三大产业集团，“地产＋多元产业”全面推动房地产主业高质量的发展。

绿地的多元化也已经不是在起步阶段。至少，根据2018年公布的年报显示，大基建的营业收入跟房地产已经接近，前者为1481亿元占据总营收的42.5%，后者为1615亿元占46%。而同比增长率上，前者为41.33%，远远超出后者的7.3%。这放诸至任何一家多元化房企，都是不能想象的。

中长期可观发展空间与短期的资本市场表现，有时候需要时间来熨平。对于近年来被其他房企赶超的规模体量、相对低迷的股价表现等，股东会上小股东们对公司提出了质疑。

媒体了解，本次股东大会共计审议11项议案，包括向全体股东每10股派发现金红利3.00元的2018年度分红方案；2019年，绿地房地产项目储备权益土地总投资额计划为1300亿元。

此外，第9个和第10议案显示，2019年绿地还计划为下属公司、下属公司计划互相之间提供总额不超过980亿元的担保额度，以及为董家渡项目公司提供300亿元贷款担保。

晚间发布的公告显示，尽管上述议案全部通过股东审议，但对公司2019年度980亿元的担保额度，以及为董家渡项目提供300亿担保的两个议案，均有超过1%的股东投出了反对票。

绿地式混改

绿地在混改上，本就有着不容忽视的发言权。

2015年通过引入五家投资机构入股金丰投资，绿地实现了整体上市，也创造了A股当时交易金额最大的一次“借壳”。这是绿地的辉煌时刻，也被外界认定为国企混改的典型案例。

上市之时，绿地形成了多元化股权结构。占总股本28%左右的是公司的员工持股会上海格林兰投资；其次是上海国资委旗下的三家国企，分别为：上海地产集团、中星集团和上海城投总公司；剩余股东占据24.92%。

对于混改，张玉良颇有心得。他曾称，只要具备混合所有制、企业班子想做事、政府要放手等几个条件，绿地模式是可以复制的。未来，绿地准备参与央企的改革，参与各省地方混合所有制的改革。

的确，在此后的时间里，绿地在自身的股权层面不断推进混改。虽然上海国资是绿地控股最大的实际控制人，但是并不参与公司日常的运营。这也就意味着绿地的经营权主导权始终在职工持股会及管理层手上。

在具体的业务层面，绿地还在推进着其他企业的混改。最早开启的是大基建领域的混改：2017年通过2亿增资扩股贵州建工，再到2018年参与天津建工集团的混改。

到了2019年，绿地又首次在大消费领域迈出混改的步伐，实现对东航股份旗下全资子公司——上海航空国际旅游集团有限公司的股权项目。

“对于混合所有制改革而言，如果能在更高层面的母公司混改上有所突破，对于绿地而言是新的机会。”张玉良在股东会上表示。

按照时代周报记者的了解，今年3月，张玉良见了国资委的相关领导，并受到了对方对绿地在混改尝试上的肯定和赞许。

在股东会之前，阿里巴巴入股红星美凯龙一事触动了张玉良。“其实长期以来股东结构比较稳定的话，未必对市值有提振作用。加上绿地员工持股会里新员工比较少，对员工本身的积极性的刺激并不大。”他称，要是能在重要股东中有所变化，可能股价也会有所改变。