低调的新城控股 如何快速跃进全国地产8强？

　　当下，大多数规模房企，都在卯足了劲儿奔跑，在这一场集体赛中，有一家房企。同行在跑，它却是在飞，他叫新城，来自上海。这些年，新城企业很低调，但业绩和收益却高调得厉害，你可能并不知道的是——新城，不仅仅是这两年的行业“增长王”，还是千亿军团中的“ROE之王”！它硬是把规模和利润“鱼和熊掌兼得”的故事，搬到了现实！论速度：同行是在跑，新城是在飞。自诩为“骆驼”，但跑出了冠绝同行的“黑马”速度。

　　那么，新城的速度究竟有多快？有数据为证。2016年新城销售达650.6亿，同比增103.76%；2017年销售额达1264.7亿，同比增94.39%，首次跻身“千亿俱乐部”。一次翻倍可能是运气，两次翻倍就应该说是实力了。在严峻的调控下，新城近2年来实现了2年4倍的高增长！

　　2018年前5月，新城冲进地产TOP10，而随后的2018年上半年，新城销售953亿，再次同比增94.17%，而在十强榜单上更是跻身地产8强，杀入其在中国房地产江湖历史上的最佳座次。更难能可贵的是，在2017年公布的千亿房企年报中，新城以高达34%的净资产收益率（ROE）排行第一。既有高增长、又有高回报，新城确实了不得！因此，仅仅2年半时间，新城是用硬实力跑出了一条冠绝同行“罕见的”业绩上升曲线!

　　双轮驱动，高增长，高回报

　　新城早年，躬耕于常州，初创于1993年，创业时新城仅5个人和100万元启动资金。但王振华却志在千里，采用农村包围城市的方式，在常州市周边开发建设，直至1998年进入市区后，以高品质、快周转模式迅速成长。

　　而后，考虑到商业未来的巨大空间和住宅的高度互补性，新城走出一条“住宅开发和商业经营”双轮驱动的道路。事实上，商业回报缓慢而住宅短期见效，这种看似水火不容的两种业务模式却仿佛“左右互搏术”一般，新城将其历练成一种极为上乘的武功，支撑着新城的超高速发展。

　　比如双轮驱动能够更多的，更便宜的获取土地；

　　比如纯住宅开发的住开事业部销售额占了1265亿中的800多亿流量；

　　比如商业的持续经营，又为新城创造了长期、稳定的现金流；

　　比如丰富的商业配套有利于提高住宅产品的溢价水平以及竞争优势。

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　　未来3到5年新城控股将以扩大规模为主基调，以一二线城市为核心，三四线城市作为辅助，主攻住宅及商业，双轮驱动下加速快跑。迄今为止，新城也实现了对81个国内大、中城市的全面布局，而商业预计2020年突破100座吾悦购物中心，而在整个销售贡献中，负责纯住宅项目开发的住宅开发事业部和商业开发事业部商业综合体中可销售部分，就是配套住宅和部分小商铺的销售额的比例形成7:3的格局。

　　行业都在问，低调的新城，为何能够快速跃进地产8强？新城TOP8，又是怎么炼成的？目前，综合来看，基于四大打法，即精准的城市布局、高周转运营能力、多元化的融资渠道以及激发内部潜能的项目跟投机制，成为了新城的业绩“增长王”和收益ROE“回报王”的核心支撑。

　　新城增长之道

　　黑马秘籍1——黑马首看“布局为王”：1441打法与长三角红利

　　有人说房地产就是做城市的生意，做节奏的生意，的确，对城市的判断，好则业绩暴涨，差则颓废无奈。

　　1、布局为王，提前布局

　　回望过去2年多，江苏乃至整个长三角，房地产可谓蓬勃发展，房价爆发，成交爆发，显然，这2、3年，长三角走出一波好行情。对此，新城的厉害不是“事后诸葛亮”的总结，因为这个谁都会，关键的问题是新城早在2015年甚至更早，就提前预判看好长三角楼市行情，并将这一判断提前落地到新城土储布局策略，而在2016年年报业绩中，长三角占比达67%以上，销售额主要大多来自长三角核心及周边城市，以一二线城市为基础，兼顾三四线。所以，严格来说，新城的起飞得益于早期以上海为中枢，深耕长三角的前瞻布局。