博鳌论坛|朱旭：万科没有“地产”二字 暂时不需要改名

　　8月1-4日，博鳌房地产论坛如期在海南举办。在8月2日的博鳌房地产论坛现场，万科集团副总裁、董事会秘书朱旭女士 针对万科未来的战略发展 作了《城乡建设与生活服务商——新时代万科的战略选择》的主题演讲。

　　朱旭女士提到现在的时代已经从一个高速增长的时代到了高质量发展的阶段，面对新时代下“人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”，万科针对人们的美好生活和乡村的发展以及消费升级这两条主线，提出了城乡建设与生活服务商的升级，进行多元化发展。

　　通过企业战略升级和迭代，万科希望一方面可以满足人民美好生活的需求，另一方面可以激发城乡的活力，最终也实现万科企业的可持续稳健发展。万科已经不仅仅是住宅的代名词，它可以说在人民的生活中无处不在，有产研办公、万科商业、长租公寓等等。

　　来看看朱旭女士的精彩观点——

　　1、能经常保持在美国财富500强榜单的企业，有三个特点：第一，它是能够比较准确地把握时代发展的趋势，突破自我路径的依赖。第二，它时时刻刻把握住了原点，就是要满足客户的需求，同时要激发员工的创造力。第三，保持了持续和稳定的增长。

　　2、万科过去30多年之所以能够稳健的成长，也是把握了中国城镇化发展过程中房地产的红利。

　　3、未来地产企业是不是还应该围绕着数量和速度来竞争呢？答案可能是否定的。

　　4、新时代下，面对人民美好生活的需求，和供应的不平衡不充分，万科针对人们的美好生活和乡村的发展以及消费升级这两条主线，提出了城乡建设与生活服务商的升级。其中包括乡村振兴、城中村改造、建设美好生活场景等等。

　　5、万科目前已经布局了四大新的核心业务，一个是租赁住宅，第二是物业服务，第三是物流仓储，第四是商业运营。同时还探索了养老、度假、教育、产办等业务。

　　6、万科93%以上的产品都是140平米以下的中小户型产品，着力满足人民美好生活的刚需的需求。

　　7、万科物业已连续8年成为中国综合品牌第一名，目前服务于1200万客户，服务内容已经从传统的保洁、保安拓展到了电商、物业托管等等。

　　8、万科于2014年涉足长租公寓，目前已覆盖36个城市，获取16万间，已开业14万间。长租公寓主要分三种类型，第一种是适合年轻单身白领的产品，第二种是适合小两口的公寓，第三种是高端公寓。万科不仅仅是希望提供一个硬件，我们还希望提供家的氛围，在泊寓里面每个月都有不重复的社区活动。

　　9、万科商业管理面积已超过1000万平方米，是中国第二大商业管理企业。万科商业的宗旨是为家而建。万科认为未来的商业应该是人们生活的第二空间，因为其中有大部分是我们当时的社区商业，我们在社区商业里面并没有单纯的品牌的复制，而是根据当地社区群众的特点来进行不同特点的开拓。

　　10、万科在产研办公方面希望提供有温度的办公空间，目前已涉足20个城市，600万平方米。

　　11、万科在教育方面联合通梅沙教育、英德勒两大品牌创造丰富内容，目前在全国已开办20个全日制学校，有60多个社区营地和70多个户外营地，服务了超过200万人。

　　以下是演讲全文——

　　朱旭：各位嘉宾下午好！刚刚招商蛇口的刘伟总说“万科”只有两个字，很好记，其实我们的全称有10个字“万科企业股份有限公司”，只不过我们没有“地产”两个字，所以暂时也不需要改名字。

　　我今天跟大家汇报一下万科在新时代战略的选择——城乡建设和生活服务商。

　　其实万科在做战略升级的时候，我们也请麦肯锡做过一个战略的分析，我们分析了美国的财富500强，在1955年到2015年这几十年，曾经有2000多家美国的企业上榜过美国的财富500强，但是其中只有3%常在榜单。

　　后来我们也分析了这3%企业的特点，我们发现有三个特点，第一，它是能够比较准确地把握时代发展的趋势，突破自我路径的依赖。第二，它时时刻刻把握住了原点，就是要满足客户的需求，同时要激发员工的创造力。第三，保持了持续和稳定的增长。

　　万科过去30多年之所以能够稳健的成长，也是把握了中国城镇化发展过程中房地产的红利。面对未来，我们怎么看待这样一个新的时代呢？十九大报告相信大家都已经认真学习过了，有两点是非常值得大家关注的，第一，我们现在的时代已经从一个高速增长的时代到了高质量发展的阶段。