《中外管理》:先把自己定位在一个职业人的角色上,这是在接班阶段做的战术性处理,还是长期的一个战略型角色定位?
杨思卓:我觉得既是战术性的,又是长期性的。因为你老爸不可能一下子权力全部交给你,二代在这个阶段的事情,在古代叫做“办差”。这个办差就体现着你的能力。
长期也是这样,整个团队都要走向职业化,降低老板在公司里的明星作用。职业化是二代面临的一个整体性的问题,因此也是个战略性的个人定位——你需要把公司变成强大的正规军,这是二代个人的任务,也是整个组织的任务。
《中外管理》:组织到了二代接班的阶段,一般也需要老板从既是导演,又是演员,还是编剧,过渡到统帅型角色,也就是从孙策到孙权的转型,对吧?
杨思卓:对,就变成正规军了,不是“抢天下”的那个时候,现在是“坐天下”。
二代企业家精神的重点,在于激发组织创新
《中外管理》:有一个疑惑,就是按现在的公司治理体制,二代正式接班后一般会是企业大股东,那他的企业家精神,与他作为职业经理人两方面,怎么合二为一呢?
杨思卓:企业家精神的核心是什么?创造!那我认为,二代的企业家精神要放在什么地方上?重点是从一代的打市场、搏天下,转到了组织和制度的创新上,这也是企业家精神,是职业企业家的风范了。
那并不意味着他不创新了,而是重点放到制度和组织创新上。也就是李渊带领着打天下,而李世民则更要把制度建设好,才能有大唐的盛世。一线打打杀杀不是二代的主要任务,建立可持续发展的体系,这是他的主要任务。
二代的创新精神没变,但是创新任务是变了的。
天下英雄谁敌手?曹,刘。生子当如孙仲谋
《中外管理》:这时候二代的创新重点是激发组织创新能力,激发组织创新精神?
杨思卓:所以这个词里写:天下英雄谁敌手?曹,刘。生子当如孙仲谋。
《中外管理》:这是最好的二代接班,对新领导力和旧领导力的迭代,您会怎么概括?
杨思卓:旧领导力,重点靠的是领导者的这种个人素养,新领导力不太强调单一的个人素养,而强调团队的完美组合。
第一代领导人是以死亡淘汰出来的,一万个人中,能够打拼出来的只有几个人,它的死亡率极高,淘汰剩下来的都是精英。而接班的二代不是那样被市场淘汰出来的,所以你身上很多的缺点,
你身上带着缺点,但不要紧,你和别人组合,别人就可以弥补你的缺点了,团队组合起来,就是一个完美的黄金搭档,这是新领导力所强调的。这是我们的领导力研究胜过美国领导力研究的地方,我在北大时,星巴克花了1000万就为了学习这个部分。
新领导力是一种组合型的领导力,旧领导力是统帅型的领导力,或者是带有明星范的领导力,新一代需要的是带有导演范的领导力。
(房掌柜整理来自中外管理杂志)
2022-06-27 17:24
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