本期观察家:杨思卓(世界联合大学(GUU)副校长、联合国可持续发展目标治理和竞争力组织(WOGC)教育委员会常委、“联合国可持续发展贡献奖”获得者)
最近两天,福耀玻璃(25.450, 0.00, 0.00%)“后继有人”、曹德旺表示其子曹晖将接班的消息成了一个社会热点,从媒体普遍采用的标题,人们就能感觉到曹德旺老爷子传承企业的不易。要知道,就在三年前,原本计划接班的曹晖,刚辞去了总经理职务,据说是“希望专注于其他商业事务”,这还只是见诸报端的冰山一角,但人们已经感受到对“玻璃大王”接班的一波三折。
而这背后,绝非“玻璃大王”一家的家事,而是中国当前两三百万正面临接班难题的企业的普遍痛点。那么,二代在这种传承中遇到的最难事情是什么?二代破茧而出,到底破的是什么?《中外管理》特意专访了国际领导力学术带头人、世界联合大学(GUU)副校长杨思卓教授。
二代接班,要害是新老领导力的切换!
《中外管理》:二代接班一般有什么样的特点?
杨思卓:我也是一位研究、培养二代的人,从本质上说,二代不会像一代那样雄才大略。比如,李嘉诚的儿子也不能够自己打拼出来,没那个平台,他可能什么都不是。
而二代接班的要点是,传统的老父亲的优点,二代一般做不到,因为那是一代的特点,那是在作一个枭雄,但接班人则要靠团队来做——要像孙权那样,有一帮团队来做,而不是像孙策、孙坚那样打天下。
所以作为二代必须有从个人领导,到集体领导的这样的一个意识。
《中外管理》:也可以说,二代接班时,一定要注意新老领导力模式的切换?
杨思卓:对,新领导力,就是不要追求个人完美,你做不到;也不要追求自己这个人有多么厉害,多么闪耀——老一代既是明星,又是导演,还是编剧,而二代则要清醒地认识到自己应退回到“导演”位置上。
也就是说,二代不要担任多角色,老一代是编、导、演集一体的,曹德旺就是这样的人。而真正的领导者其实不是明星,更多的是作“编剧”和“导演”。我认为,导演这个角色,是第二代领导人应该注重的东西。
万法皆空,唯业绩不破
《中外管理》:这种新老领导力的切换难点在哪里?
杨思卓:难点就是他的老父亲是光芒四射的,人们都会用“老家伙”来比较你,这是二代面对的一个最大的难点!
如果没人比较,你自己创业还好,总有人拿一代来比较,你哪个地方做得不如他了,这点不如,那点不如,二代的难点就是外人总会拿一代来比较你和要求你。
而二代自己一旦被舆论所绑架,就不行了!所以,二代要做好自己,不要管外面怎么说,自己做好企业的再设计,然后用业绩来说话,千万别说别的。
我培养的一个二代接班就遇到这样情况,它公司叫力佳科技,是新三板挂牌公司。之前很多人都说二代不行,后来我带了二代,去年,也就是2017年,业绩是多少?利润提升900%,这是二代领着创造的!所以舆论立刻认为二代行了!因此,拿不出业绩来,二代什么都别说。
《中外管理》:有不少企业家让您辅导二代,在辅导他们的时候,一般有哪些典型的现象?
杨思卓:一个就是新明珠的二代,新明珠现在是全球陶瓷业的老大,他们比曹德旺低调,现在父亲已经成了广东省工商联副主席,儿子接班,这就是二代接班的一个典型。还有刚才说的力佳科技,也很典型,老爷子现在过得优哉游哉。
破茧而出,破的是什么?
《中外管理》:二代接班有些破茧而出的感觉,因为他们毕竟不是一开始就是创业状态,这种破茧而出,您带领他们突破的到底是什么呢?
杨思卓:就是他不要把自己当成老板!而是当成职业经理人。二代不要把自己当成老板,一动就是老板架子,而要把自己当成职业经理人,会走职业范。
第一代是枭雄范,你再走这条路,不讲规则、有创造力,那不成。就职业范而言,第二代就好比你老爸是游击队,甚至是做土匪出身的,现在到了你这里,你要转型做正规军,要做特种兵了。
我都会给他们重新定位:别说你是什么二代,别说你是什么接班人,你要先做好经理人,连经理人都做不好,做不了接班人。
《中外管理》:可是,一般人们会说,老板是工作、生活、生命三位一体的,是那种活着就要改变世界、有企业家精神的人。
杨思卓:但是二代不是那样的人,你是接了一个摊子的人,你是一个操盘手。尤其是在接班初期,你都没有老板那个权力,对吧?你先要正视自己,先不要超过权力来做事,上来说我已经是老板了。
二代应先做好接班人的第一课:就是经理人课。
2022-06-24 10:28
2022-06-23 17:56
2022-06-23 17:53
2022-06-23 17:49