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碧桂园董事局主席杨国强:用心把事情做好 做最有竞争力的产品

惠州房地产网-房掌柜 2018-07-02 15:59:55来源:开发商供稿
[摘要]若说杨国强有什么成功秘诀,懂得利益分享大概是第一要义。...

  若说杨国强有什么成功秘诀,懂得利益分享大概是第一要义。

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碧桂园董事局主席杨国强。摄影:史小兵

  广东省顺德市北滘镇有两家世界500强企业:一家是美的,一家是碧桂园。两家企业的总部在北滘镇的两端,遥遥相望,却也大不相同。美的的总部是现代的,高楼大厦,玻璃幕墙,广场环绕。但从碧桂园总部走出去一公里,就来到了乡野。那是真正的农村,农林田舍,种着岭南最常见的农作物。

  自1992年碧桂园成立至今,碧桂园董事局主席杨国强把房子盖到了全国700多个城镇,去香港和纽约敲了三次钟,却从没有真正意义上离开这片土地。无论旧时杨家大祠的三层小楼,还是现在顺德碧桂园内的大宅邸,他和乡村都保持在一公里的距离。即便已经做了世界500强企业的老板,那些务农时期的记忆也没有淡去。

  “以前那些田的水,冬天很冷,如果要下去,两个脚全都是红色,夏天太阳很晒。”杨国强对《中国企业家》说,他记得,有一年夏天因为穷,没有衣服穿,晒的整个背黑得像烧猪一样。

  63岁的杨国强决定走的最后一公里,是回到田间地头。6月15日,碧桂园农业控股有限公司成立,显然这家新公司在杨国强心中占有重要位置。杨行事低调,过去很多年里,都没有就地产主业接受过采访。但这一次,因为农业公司成立,他坐到了《中国企业家》记者面前。

  “40年前我是种田的。今天我又回去种田。”杨国强说。

  全产业链信徒

  搞农业这个念头,在杨国强的脑海里转了几个月,他觉得自己已经深思熟虑,不会做亏本的买卖了。

  问题是这买卖怎么做。虽然杨国强在农村长大,锄过田、犁过地,还开过手扶拖拉机,但那毕竟是40年前的事情了,现代农业早已不可同日而语。前不久在荷兰和以色列考察农业科技产业时,他觉得自己像个小学生,要重新学过。当然,对于现阶段的杨国强来说,搞农业不是说要自己亲自下地,他可以找专业的人来“种田”。自2018年年初,碧桂园密集招募了一批农业方面人才,王龙旺就是其中之一,后者从事蔬菜管理和研发工作已有二三十年。杨国强亲自面试了这批人,令人好奇的是,这位出身小农经济时期的“老农民”,如何对这些农业专家进行评判?

  “我就说说我的梦想,听听他们的想法。”杨国强说。

  说到受试者的想法,王龙旺告诉杨国强的第一条就是:“不要期望在农业上面赚的钱跟做房地产一样多。农业周期长、回报慢,需要足够的耐心和承受力。”这似乎不是一次聪明的回答,但最终他却通过了面试,成为碧桂园农业的副总经理。

  自从碧桂园开始探索多元化,杨国强就多了些天马行空的梦想。比如他梦想有一天,仓库里的拖拉机,一个指令下去,可以自己发动,自己开门,去田间工作。结束后再自己回来,没油了自己加油。

  杨国强觉得这样的梦想并非不切实际,以前机器人只能在流水线上作业,现在不是也进了碧桂园的食堂吗?他尝过机器人做的菜,味道不错,连顺德菜都会烧。

  关于碧桂园的农业版图,杨国强的梦想则是这样的:包括现代设施农业、现代化农机、物联网和智慧农业等,将覆盖从土壤、种子、品质到生产流通的全过程。

  碧桂园要在农业上实现全产业链,这倒很符合它的特征。如果要用一个字来形容碧桂园,那就是“大”。它是全球最大的住宅开发商。它还是地产大盘模式的开创者,仅广州凤凰城一个项目,占地就超过1万亩。当这样一家企业如此隆重地宣布进入一个新产业,不可能是小打小闹的。

  6月15日当天,在上述产业链的各个环节上,碧桂园签署了17项合作协议。会上传递出的最为重磅的消息是,碧桂园将与“杂交水稻之父”袁隆平、开研资本合作,三方将共同开展对第三代杂交水稻技术的研究和推广。根据袁隆平介绍,他计划五年之内把第三代杂交水稻在全国推广到1000万亩,按每亩增产100公斤来算,增产的粮食可以满足300多万人口一年的口粮。

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  位于广东省顺德市北滘镇的碧桂园总部绿荫环绕。摄影:史小兵

  杨国强的目标是实现种养销一条龙,他可算是全产业链模式的信徒。碧桂园就是一家典型的全产业链房企。从前端设计到中端建设,及至末端的物业管理,都是自己在做。这种模式最显性的好处在于降低成本,但对于碧桂园这种规模的企业来说,更为重要的意义还是提高效率。例如,碧桂园也曾尝试过采用外部设计单位,但发现从招标到最后出方案,流程太长,沟通成本也高。于是公司自己养了一个庞大的设计团队,只要前方一拿地,后方在极短的时间里可以拿出方案。

  不过中国农业科学院农业经济与发展研究所研究员胡定寰觉得,只有对农业不了解的人,才会想到在农业上做全产业链,这种模式“中国没有,外国也没有”,生产、加工、物流、零售企业以往都泾渭分明。

  当然,胡定寰是基于经验做出的上述判断,他认为从事生产,就应建立大公社,从事零售,则要想办法把沃尔玛打败。而当下的发展趋势是,零售端与供应端的联系越来越紧密。例如以生鲜品类见长的永辉超市,其核心优势就在于对供应链的整合。

  同样,碧桂园农业产业链的起点不在种植,而在销售。目前的“主战场”是碧桂园旗下的连锁超市“凤凰优选”。中间的经销环节被省去了,凤凰优选直接向产地订货,无论是品种还是货量,都是以销定采。

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责任编辑:钟媛媛
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