未来新城控股仍将以扩大规模为主基调,以一二线城市为核心,三四线城市作为辅助,主攻住宅及商业,住宅通过高周转来提速现金回流,另一方面通过商业地产的布局来获取稳定的现金回报,这是新城控股加速扩张背后的逻辑所在。
2017年跻身房企千亿阵营后,新城控股依旧渴望扩大规模,在加速奔跑的路上,也试图用产品结构的调整来把控风险。日前,新城控股高级副总裁欧阳捷在接受北京商报记者采访时表示,未来新城控股仍将以扩大规模为主基调,以一二线城市为核心,三四线城市作为辅助,主攻住宅及商业,住宅通过高周转来提速现金回流,另一方面通过商业地产的布局来获取稳定的现金回报,这是新城控股加速扩张背后的逻辑所在。
2020年前八强占比最高达70%
如今,房地产行业集中度不断提升已是老生常谈。“逆水行舟,不进则退”,这句话也是近几年来房地产企业的真实写照。不过,在欧阳捷看来,行业集中度不断提升是大势所趋,对于身处其中的房企而言,“不是不进则退,而是不进则没”。
欧阳捷认为,行业集中度的速度正在加速,而且速度远超预期。目前,房地产正处在一般集中型阶段,前20强房企占据市场份额的20%-40%;在2020年,市场会进入一般寡占型市场,前8强的房企占据市场份额的40%-70%;之后,市场将进入高寡占型阶段,前8强房企将占据市场份额的70%。
此外,从金融资源的支持来看,更多的资金也会向大房企集中。“去年,我们认为房企融资门槛已经不是百强了,而是50强。也就是说,房企只有进入50强后,才有机会获得融资,确保在未来市场占有一席之地。”欧阳捷如是分析。
基于对房地产行业集中度不断提升的判断,新城控股早在2015年就提出2020年“冲刺千亿”的目标;随后又将目标改为2017年“冲千亿”,最终该公司在2017年完成销售额1265亿元,首次跻身房企千亿阵营。
提及“千亿”之后新城控股是否会对发展战略作出调整时,欧阳捷表示,未来3-4年新城控股仍将以扩大规模为主基调,以一二线城市为核心,三四线城市作为辅助。据了解,2018年新城控股的销售目标为1800亿元,按照这一目标,新城今年销售增幅将超过40%。
今年再建18座吾悦广场
值得注意的是,在新城控股加速奔跑的路上,注重住宅与商业两块业务的协同,在新城控股内部也被称为“双轮驱动”,这也是近年来新城控股一直在坚持的运作模式。
新城控股2017年财报显示,住宅业务收入218.37亿元,占比54.85%,综合体业务收入169.56亿元,占比42.59%。
“未来城市化的竞争将是以一线城市为核心的都市圈的竞争”,欧阳捷表示,“新城控股全国区域布局的逻辑是继续"以上海为中枢,长三角为核心,并向珠三角、环渤海和中西部地区进行全国扩张"的"1+3"战略布局,同时战略进入核心城市。”
商业地产方面,自2012年创建商业品牌“吾悦广场”以来,新城控股至今已在59个城市布局72座吾悦广场,截至2017年底已开业23座。欧阳捷透露,2018年计划再开业18座吾悦广场,争取到2020年实现全国开业100座。
在欧阳捷看来,“商业的持续经营,为公司创造了长期、稳定的现金流;丰富的商业配套有利于提高住宅产品的溢价水平以及竞争优势。这也是新城控股做商业的内在逻辑”。
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