隆生刘小波：没有通过市政建设项目谋求过一寸土地

　　人物简介

　　刘小波———系隆生企业董事长，广东省房地产行业协会常务副会长，惠州市慈善总会终身名誉会长等。曾获惠州市“十大风云人物”、“改革开放30周年广东省功勋企业家”和“惠州市房地产杰出企业家”等荣誉称号。

　　由其掌舵的隆生企业成立于1988年，主持开发的东湖花园被誉为惠州房地产发展的缩影;此外，以“隆生大桥”为代表的各类市政建设项目极大推进了城市发展进程。企业自成立以来，连续多年在惠州市民营房地产开发销售排行榜上名列前茅，是惠州房地产企业的纳税大户，荣获惠州市“纳税大户”和“地税纳税百强”，已连续二十多年被评为惠州市“守合同重信用单位”，连续三届被评为“广东省民营企业百强”，以及荣获“广东房地产20年卓越贡献奖”、“惠州市建地级市二十周年贡献奖”、“感动社会(广东)模范房地产企业”等荣誉称号。

　　人物访谈

　　2018年3月是惠州撤地设市30周年。

　　这是惠州历史上最好的时刻，30年从偏安一隅的小镇，成长为岭南雄郡扬名四海。一方面是在大政策方针下的历史使然，另一方面则是惠州人民的不懈奋斗谱写的史诗。

　　过往30年，惠州集全国多项文明荣誉于一身的同时，电子和石化产业的落定，让惠州走上了发展的快车道，G D P从1988年的32亿元，增长至2017年的3830亿元，增长逾118倍。人民生活水平持续提升，机场、港口、高铁、城市基础设施已经逐渐完善。

　　一路风雨一路歌，风雨一路写辉煌。

　　恰好和惠州同岁的惠州本土开发商代表隆生企业，其掌舵人刘小波也在1988年8月份以隆生驾校与惠州城市一道，吹响了战斗的冲锋号。三十而立，隆生企业也从单一的产业，开始向多元迈进，创造了惠州多个第一，见证了金山湖和江北以及东平的崛起，是惠州城市发展扩容的参与者和见证人，也是最能代表和见证惠州过往3 0年的本土企业的最佳样本。

　　惠州30年，也是隆生的30年，借助惠州建市30周年的契机，惠州隆生企业董事长刘小波近年来首次接受南方都市报的独家专访。我们将看到刘小波的视野中，究竟如何理解与惠州共同成长的30年;关于外界对于隆生保守不求上进，以及涉足市政工程是为了更便捷地获取土地的指责，刘小波又是如何回应。

　　从边陲小镇到山水都市，惠州过往30年成绩斐然空前绝后

　　南都：2018年是惠州建市30周年，你如何评价惠州这30年所取得的成就?

　　刘小波：这30年对于惠州可以说是成绩斐然、空前绝后，是惠州2000年历史上最辉煌、最值得大书特书的30年。成绩斐然，你看到了现在一个企业的收入，比当时惠州一个城市的G D P还高;空前绝后，大家有目共睹，这个变化在以前惠州的发展过程中是没有的，以后有机会更上新台阶。

　　30年前，惠州这个地方，严格来讲是一个边陲小镇，现在变成一个大都市了，而且得到了大家认可，现在惠州全国都知道，G D P排在中山之前，现在广东省内经济排名是第五名，人民的生活水平、交通运输能力以及老百姓的幸福指数都上了一个新台阶，当然是值得大书特书的30年。

　　南都：建市时惠州G D P仅32亿元，当时惠州城市是什么模样?

　　刘小波：那个时候惠州城市面貌很差，物质也很不丰富，电话还是手摇的5位数电话机，我们形容当时的惠州是一条马路，一个警察，一个红绿灯。一条马路就是西湖二环路，一个警察就能把一条路管理完了，那时候惠州只有一条正规的马路，其他地方都是泥路，到惠阳、博罗这些地方的路都是土路和泥路。

　　现在的江北、麦地在当时全部是水田，晚上一片黑灯瞎火，骑自行车都不敢出去，而且到处都是低矮简陋的民房，脏乱不堪，确实如当年评价的那样，就是一个大农村。麦地、南坛都不能去的，只有水门那附近有一点城市的雏形。