龙湖销售目标两千亿 吴亚军：机会再好也不会把自己撑死

    在成立25周年伊始，龙湖地产（02007.HK）在公布全年业绩会的同时宣布，宣布公司更名为“龙湖集团”。

　　面对“分拆上市”的遐想，董事会主席吴亚军明确否认，发布会现场甚至释放出“不是目前战略方向”。

　　会上龙湖提出2018年的销售目标为2000亿元。面对热度不减的三四线城市，吴亚军直言，过去2到3年，确实有一波三四线城市的红利，其实龙湖也有看到，但是龙湖没有刻意去抓，因为我们认为这还是一个机会性的。

　　吴亚军：即使有再大好机会出现，也不会把自己撑死

2017年，是龙湖快速增长的一年。期内，实现销售额1560.8亿元，同比增加77.1%，其中杭州公司贡献231.76亿元，是龙湖所有城市公司中为唯一突破200亿元的。

　　此外，有四个城市公司销售额突破百亿元，依次为重庆公司实现185.24亿元，北京174.55亿元、四川成都136.57亿元，山东济南118.01亿元。

　　营业额至720.8亿元，同比增长31.5%，其中，投资性物业租金收入25.9亿元，同比增加35%。

　　与此同时，龙湖喊出2018年实现2000亿元销售额的目标。

　　追求规模背后，最先行的是土地。但对于热门的三四线城市龙湖“刻意”放掉了扩张的机会。

　　2017年，龙湖新增土储76幅，新拓展7座新城，既覆盖广东深圳、香港等一线城市和地区，以及安徽合肥、河北保定、福建福州、浙江嘉兴、广东珠海这类环都市圈主力。

　　公告显示，龙湖会在持续物理距离迅速缩短的都市圈、城市群发展逻辑，积极部署。但吴亚军表示，“投资节奏，大家都愿意低买，贵的时候卖房便宜的时候买地，但是真正踩得完全准也不太可能。”

　　对于当下依然热不不减的三四线城市，吴亚军承认，过去2到3年，确实有一波三四线城市的红利，其实龙湖也有看到，但是龙湖没有刻意去抓，因为我们认为这还是一个机会性的。

　　吴亚军强调，三四线我们走自己的节奏，至于可能别人出现爆发式的增长，我觉得那是别人的事，按自己的节奏走，走出自己的节奏和感觉是最重要的，就是坚持战略的坚定性与一致性是公司第一要求的。

　　吴亚军透露龙湖有关市场的判断，目前，一线城市的特点是量缩，价调，反而一线城市因为人为的行政手段，价格出现压抑的状况；强二线是量跌价平，也是被按在哪儿的，而弱二线现在还有轮动的机会。

　　龙湖认为，可能在二三季度之后，会有一些土地的投资机会。因大家过去的牛市的惯性，纷纷冲击千亿，甚至冲万亿的这种思维还在，买地积极性还是蛮高的，到现在为止，其实土地市场依然比较热。

　　吴亚军介绍，就拿地时间而言，龙湖会再缓一缓，但从总量上讲，今年即使有再大好机会出现，龙湖也不会把自己撑死，还是要最终根据我们的这个负债率，资产负债表的情况来购买项目。

　　邵明晓透露，龙湖会坚持量入为出原则，一直保持稳健资产负债表，全年净负债率保持在50%到60%之间，半年保持在60%到70%之间， 2017年龙湖净负债率47.7%，在合理范围内。

　　买地份额跟公司增长是匹配的，去年买地花费740亿元，今年肯定还会略增一点，但不会突跳。我们还是按照既定原则，保持每年净收入20%以上增长。